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<title>TVresearch</title>
<link>http://tvresearch.com.cn/</link>
<description>首页新闻</description>
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<title><![CDATA[深圳搬家公司]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=39</link>
<description><![CDATA[
[url=http://www.szjzf.net/ftbj.htm]深圳福田搬家公司[/url][url=http://www.szjzf.net/ytbj.htm]深圳盐田搬家公司[/url]
]]></description>
<pubDate>2008-10-15 14:34:21</pubDate>
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<title><![CDATA[深圳搬家公司]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=34</link>
<description><![CDATA[
[url=http://www.jzfbq.com]深圳搬家[/url]&nbsp;&nbsp;[url=http://www.jzfbq.com]深圳搬家公司[/url]
[url=http://www.jzfbq.cn]深圳搬家公司[/url][url=http://www.jzfbq.cn]深圳搬家[/url]
]]></description>
<pubDate>2008-10-15 14:16:22</pubDate>
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<item id="2">
<title><![CDATA[深圳搬家公司]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=31</link>
<description><![CDATA[
还是家之福深圳搬家公司帮我搬家，他们公司提供深圳搬家&nbsp;深圳搬厂&nbsp;等业务
自从来到深圳，我和我同事搬家就找家之福
深圳搬家公司因为我和我同事认为在深圳搬家&nbsp;这个行业服务态度好，而且收费也比较合理，
]]></description>
<pubDate>2008-10-15 14:12:38</pubDate>
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<item id="3">
<title><![CDATA[电视媒体营销的分类]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=30</link>
<description><![CDATA[
1、组织性、突发性和策划性

　　这是按发生的时间为标准划分的类型，这类活动媒体一般以直播节目形态体现。直播类活动营销针对的通常是极具新闻价值的事件，对媒体的技术要求和综合实力要求都相对较高。因此媒体若能把握好直播类活动营销，对于提升媒体品牌大有裨益。

　　组织性活动营销一般针对国内具有重大意义的按照预定方案发生的新闻事件。比如东方卫视直播的“中国首次载人航天飞船特别节目”、“温家宝总理访美”、&nbsp;“9.11三周年纪念活动”、&nbsp;“金茂大厦跳伞表演”等国内外新闻事件。这些事件本身极具新闻价值，不需任何额外的宣传就可以有力地聚合起受众注意力，而在直播过程中的媒体表现，也非常容易给受众留下深刻印象。但缺点是报道这些事件的媒体并非独此一家，可以有多个媒体事先做好充分准备同时进行报道，孰优孰劣，很容易见分晓。因此借助组织性活动进行营销，媒体一定要在报道过程中表现出独特的视角和优秀的综合实力，才能在获得竞争优势的同时，取得营销效果。

　　突发性活动营销针对没有任何预兆，出人意料发生的事件，具有紧迫性和实效性，在极短时间内可以成为社会关注的焦点。比如东方卫视全程跟踪报道的“上海首例校园劫持事件”、“伦敦地铁爆炸事件”。突发性事件由于其本身的震撼效果和事发当时报道资源的稀缺，非常容易聚合起受众注意力。这类报道也最能体现媒体的反应速度和灵活性，第一时间第一个报道突发性事件的媒体一般都能获得较好的口碑。

　　最为极端的突发事件堪称战争，据央视-索福瑞提供的数据：2003年3月20日，在伊拉克战事开始之后，与19日相比，中央电视台一套节目收视率的平均增幅为100%，四套节目收视率的平均增幅达到500%。其中，央视4套直播的“关注伊拉克战争”节目的最高收视率和收视份额提高近28倍③。

　　策划性活动营销针对的是由媒体策划的，具有新闻报道价值，在特定时间内发生的事件。如东方卫视策划的“花开中国”、“新天地新年会”、“东方卫视两周年台庆演唱会”、“同饮一江水”等特别直播节目。东方卫视创意总监骆新称，“花开中国”把“无中生有”发挥到了极致，这也点明了策划性活动的真意。而策划性活动应当是媒体最常操作的类型，因为策划的过程可以主观地将营销目的贯彻进来，如“花开中国”就定位于“打造城市名片，展现城市发展，传递城市脉动”，为“城市营销”提供了一个服务全国的理想平台。

　　2、附加性与纯粹性

　　这是以媒体活动营销中是否附加了合作企业的活动营销划分的类型。附加性媒体活动营销中，除了媒体是营销主体，合作企业也是营销主体。比如“莱卡-我型我show”，既是东方卫视策划的活动营销，也是合作方莱卡、环球唱片的活动营销。由于媒体的特殊性，一般企业大多愿意以赞助的形式参加媒体的活动营销，通过媒体的营销平台，达到自己的营销目的，而媒体也刚好有赞助的需求，各取所需，各获所得，这也是媒体经常操作的活动营销类型。

　　纯粹性媒体活动营销，如“2004红色风暴——形象片创意大赛”，“东方电视高峰论坛”等活动则是东方卫视单纯为了自身营销目的而开展的活动。

　　3、公益性与商业性

　　这是以活动内容来划分的类型。公益性活动营销也可以是附加性活动营销，只是活动内容是公益性的。比如成都商报策划的“一个也不能少”，让成都的每一个贫困孩子每天早上能够吃一个鸡蛋;“民星大行动”，袁鸣做一天出租司机将收入全部捐给华师大的一名贫困大学生;周迅到云南泸沽湖畔的达祖希望做一天志愿乡村教师;周华健鞋厂做义工，鞋厂为慈善事业捐款。

　　商业性活动营销大多数是附加性活动营销，基本上是媒体为企业提供传播平台。比如湖南卫视为淘宝网做的“超级买家”活动，就纯在为淘宝做嫁衣。

　　公益性活动营销容易激发受众的施善心理，得到政府支持，集合民众资源和政府资源，为媒体博得较好的名声，因而是媒体经常选用的活动主题。而商业性活动营销，媒体应当谨慎为之，或在数量上进行控制，否则企业发生相关危机事件，会影响媒体公信力。

　　4、危机性与常态性

　　这是按媒体的生存状态是否处于危机状态所划分的类型。危机是指危及媒体利益、形象、生存的突发性或灾难性的事故与事件，危机性活动营销就是指企业在危机状态下为了维持其生存和利益或维护形象和声誉而采用的活动营销。危机性活动营销操作得好，不仅能帮助媒体度过难关，还能起到意想不到的营销效果。

　　2001年南方都市报遭遇深圳当地报纸联合封杀，南方都市报承受住压力，利用该焦点事件进行活动营销，结果，“封杀”推动了“南都”的聚焦阅读效应，封杀前后40天时间，发行量涨了几万份，并引起国内外媒体的广泛关注，大大加强了南都的知名度。这是我国媒体最为典型和成功的危机活动营销案例。
]]></description>
<pubDate>2008-09-19 09:58:17</pubDate>
</item>
<item id="4">
<title><![CDATA[媒介整合]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=29</link>
<description><![CDATA[
媒介融合这一概念的本意是指各种媒介呈现出多功能一体化，是广播、电视和报刊等传统媒体之间的互动关系。但是当网络作为新的媒介载体，以其多媒体性、超强互动性等崭新特质出现的时候，媒介融合已经成为以网络为媒介载体，各种媒体间在更大的广度、深度和高度上整合、并通过各种不同类型的接收&nbsp;
终端传播的态势，这催生出来的将是区别于既往媒介形式的崭新的媒介形态。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在我国目前的媒介环境下，可以说媒介融合有两大趋势：一是传统媒介充分利用新的传播技术和传播方式，或主动或被动地谋求多媒体化经营，以求实现自身与依托于网络的各类新媒介之间的整合；二是新媒体——主要是新闻网站谋求获得采访报道权，充分利用自身在传播渠道上的优势，发挥自身多媒体性、强互动性等先天性的长处的同时获得在内容渠道上的突破，谋求摆脱传统媒介的内容控制。学界将这个两个趋势表述为媒介融合发展到了更深入的层面，即媒介的组织结构性融合。但是我们必须注意到的是这种所谓的组织结构性融合指的是同一个传媒公司或者集团旗下同时拥有报纸、电视、广播、杂志、网络媒体等媒体形式，各类形式的媒体在统一的发展目标之下能够最大限度地实现内容的共享，这些媒体平台之间能够分工协作，最大限度地占领市场、获取利润。这种组织结构性融合的实质，将是不同的媒体之间所有权的整合。以我国目前条件，这显然在短时间内还难以实现。而且必须要认识到，这样的分析还是停留在传统媒介－新媒介这样的二元架构当中，并没有认识到在这一阶段上已经、必然要产生一种消弭传统媒介－新媒介两者之间界限的突破，不再仅仅是各类不同形式的媒体之间的资源共享和分工协作，而且要产生一种全新的媒介形式。
]]></description>
<pubDate>2008-09-18 10:55:56</pubDate>
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<item id="5">
<title><![CDATA[少不了的媒介素养]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=28</link>
<description><![CDATA[
新近推出的《深圳中小学生阅读情况问卷调查报告》显示，96%的被访者对媒介素养的认识处于朦胧状态。媒介素养，还是一个对许多人来说多少有点新鲜的词。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所谓媒介素养，权威的解释是，人们对各种媒介信息的解读和批判能力，以及使用媒介信息为个人生活、社会发展所用的能力。但笔者总觉得这样的解释有点意犹未尽，在这样一个各种媒体日益发达、日益深入我们生活方方面面的社会，媒介素养，可能也会在一个人综合素养中所占的比重日益增加。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其实，早在20世纪30年代初期，英国学者就开始倡行媒介素养教育，以警惕传媒中的流行文化价值观念，训练青少年抗拒大众媒介中提供的“低水平的满足”。所谓“低水平的满足”，笔者的理解是，它给人带来的多半是简单的感官刺激，一种过目即忘、了无痕迹的感官快乐。比如同样是网络，它既可以让一个人长时间沉溺于不良网络游戏之中，也可以成为一种有益的读书工具。对成长中的孩子来说，学会抗拒不良网络游戏的诱惑，懂得利用网络来开阔视野，丰富知识，体现的就是一种重要的媒介素养。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;另一方面，如今，我们生活中每天都有海量的信息在汹涌流动，如何避免为之淹没并从中寻找对自己有价值的东西，也有赖于一定的媒介素养。就像安装了有线电视后，一些人面对骤然增多的电视节目无所适从一样，许多人在海量的信息面前也往往有一种茫然感。在媒体的影响下，我们的生活越来越呈现出一体化的格局，人们在同一时间打开电视，在同一时间讨论同一个时尚话题，遥远乡村播放的流行音乐与都市里的没什么两样……越是这样，我们就越需要培养自己的独立思考能力，避免成为被媒介所复制的人。每个人都能保持自己独特的性格禀赋，社会文化生态才是丰富多彩的。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;同其他素养一样，媒介素养也不是一种天赋，也需要后天的训练养成。联合国教科文组织指出：在大多数工业化国家，儿童接触大众媒介的时间平均为每周30多个小时，而在教室里度过的时间每周平均只有20多个小时。因此，目前，澳大利亚、加拿大、英国、法国、德国、瑞典等国已将媒介素养教育设为中小学的正规教育内容，而本文开头的数据告诉我们，我们可能也得及时地好好补上这一课。&nbsp;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其实，何止是未成年人需要强化媒介素养呢，看看飘浮在我们网络中的语言垃圾，那种时常可见的肮脏而粗野的谩骂，就不由得感叹，媒介素养教育实在应该成为一项终生教育——这甚至已经超出媒介素养的范畴了。
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<pubDate>2008-09-18 10:33:47</pubDate>
</item>
<item id="6">
<title><![CDATA[提升我国电视媒体核心竞争力的对策]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=27</link>
<description><![CDATA[
（一）提高电视媒体经营运作的效率

1、积极引入电视媒体经营竞争机制

在具体经营上电视媒体应当引入竞争机制，拓宽经营意识。世纪之交的中国电视媒体面临全方位的挑战，世界经济全球化浪潮有增无减，全球多极化格局趋势已定，受其影响西方媒体伴随中国改革开放不断深入的进程已经瞄准中国市场。目前卫星电视发展非常快，西方电视媒体覆盖的重点是亚洲，特别是中国，其意有商业利益，亦不乏政治图谋。有些电视、广播机构实际上是加强对我国的文化渗透，进行“西化”、“分化”。在这种国际环境下，如果没有竞争意识就会在竞争中败北。引竞争机制入电视媒体，应该在三个层面上展开：一是在电视媒体内部要建立切合实际的竞争机制。在电视媒体内部各部门之间、各栏目之间应该形成竞争，以经济效益为目标为本栏目、本部门乃至本台争夺受众市场，进而争夺广告。二是全国所有电视媒体系统要形成一个竞争市场，做到优胜劣汰。从中央电视台到省级电视媒体、从各省之间到省级与市级之间的竞争，任何的电视媒体都要像企业一样自负盈亏，由经营业绩好的电视媒体，即创社会效益又获经济效益的相电视媒体将效益不好的电视媒体兼并。三是与国际媒体进行竞争。我国要重树大国形象，不仅要体现在政治上、经济上，也要在媒体方面表现出来。特别是媒体业可以说兼有政治与经济的因素，当然还有文化等其他因素，要让世界了解中国、国人了解世界。引入竞争机制的同时，电视媒体经营应该走集约化、规模经营之路。在国内克服前述的条块分割、重复建设的弊病，集中有限的人力、物力、财力办好精品；同时如果要爱国际上竞争，就更应整合各类媒体资源，组建电视媒体自己的“航空母舰”，走集团化经营的道路。

2、整合各类媒体资源，达到资源最优化利用

鉴于电视媒体业内竞争的日益激烈，走集约化、规模化经营之路，我们可采用纵向与横向及跨行业的兼并与重组的方式整合资源。这里的纵向是上下级电视媒体的兼并与重组；横向是同级电视媒体间的兼并与重组。同时我国的电视媒体也可借鉴世界跨国公司的跨行业经营模式，走跨行业的经营管理之路。在整合资源的同时，也要考虑对资源的合理利用，不重复建设电视媒体设施，以最小化媒体投入实现最大投入价值。电视媒体经营应该始终围绕着电视传播展开，以电视传播为出发点，以电视传播最大覆盖率为目标投入媒体资源，以最大的投入产出比为媒体经营目标，实现电视媒体资源的最优化利用。

3、加大力度培养专业媒体人才队伍

说到底，电视的竞争是人才的竞争，人才已经成了媒体核心竞争力的关键因素。没有好人才，就不能赢得竞争。媒体经营的特点就是既要保证社会效益又要保证经济效益。多出精品是满足受众对媒体文化不断增长的需求的最基本措施，也是提高社会效益和经济效益的核心所在，这就要求媒体内部的人员必须具备较高的政治水平和业务能力，因此提高人员的素质，建设政治强、业务精、作风正、纪律严的媒体队伍应成为媒体工作的重点之一。同时引入竞争机智打破平均主义吃大锅饭的模式，收入分配上考虑“效率优先”。

在培养人才方面要注意接收学习媒体经营管理的专业人才，在今后的实践中加强其业务锻炼，使其成为理论与实践相结合的经营管理人才。在媒体内部也要注意选拔经营意识强、政治水平和业务水平较高的人员，给他们提供外出学习、实践的机会，努力将其培养成熟谙媒体内部结构与体系、业务水平与经营管理能力较强的业务型高级经营管理人才。

（二）提高电视媒体的信息投放效果

1、提高节目和频道质量，实现信息投放的高到达率和满意度

电视台最基本的资源就是频道和时段，节目价值的实现也必须依赖频道和时段。在实践中，必须看到今后的电视媒体竞争，不仅仅是单个节目质量的竞争，更重要的是一个频道的整体竞争。为此就要提高频道和节目的整体质量。首先，要把握正确的价值导向。电视媒体的本质是传递信息。信息就是生产力，更是一中特殊的能量。能量有正与负。作为社会主义的电视媒体，提高节目质量和频道价值就必须完成“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以崇高的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的任务。正确的导向是提高节目质量和频道价值的重要标准。其次，要提高创新的能力。创新是人类发展的本质要求，也是提高频道价值和节目质量的必然要求。更要敏于时尚。电视媒体与社会时尚的联系是本质的、先天的，新潮和时尚适合用电视媒体来传递，追求时尚就是追求时代精神，把握受众的信息需求，以此来吸引观众，赢得竞争。最后，要注重科技含量的提高。电视是高科技发展的产物。一个电视频道的表现好坏，在很大程度上依赖于技术水平的好坏，依赖从业人员的科技素质的高低。提高科技含量要有超前意识，舍得花资金投入。从节目质量到频道价值，是电视媒体竞争的核心任务。在竞争中谁能最先转变谁就能迅速提升核心竞争力，夺得占领市场的先机。

2、及时做好信息投放效果测评，相应调整媒体计划

通过电视媒体信息投放效果测评，能及时把握电视媒体受众的信息需求，检测电视媒体节目质量和频道质量的实现程度，对于提高媒体编制和经营决策的科学性都有很大的作用。科学效果评估结果可作为制定下一阶段媒体计划的重要参考和依据，对媒体节目预算投入，频道时段安排及节目之间、频道之间的组合与分配进行调整，实现资源的最优化利用。电视媒体信息投放效果测评可以加强媒体投放质量的控制。电视媒体信息对受众的影响，可分为两个过程：首先是通过曝光率的增加来提高受众对信息的接触机会。在此基础上，对受众的心理认知产生影响。在媒体频道和节目的制定和执行过程中不仅要考虑到达率、接触率等媒体的量的效果，更要考虑媒体投放在提高目标受众心理认知的实际效果上的质的达成。电视媒体实施效果评估可以最大限度地发挥媒体投放的效益。媒体投放效果评估可以帮助电视媒体了解媒体信息投放的效益，及时调整媒体经营的策略和频道编排计划，是电视媒体资源利用更加合理，让媒体投放资金发挥出最大的经济效益。

（三）效率与效果优化统合，实现电视媒体的效益竞争力

在媒体具备了一定的核心竞争力因素之后，新的问题出现了，那就是如何将硬件资源的利用和媒体经营机制的运用相结合？如何通过媒体信息投放效果测评来指导电视媒体的进一步运营发展？如何在不断的竞争中实现电视媒体核心竞争力的延续和及时更新？这就需要对电视媒体经营效率提高和电视媒体信息投放效果进行统筹，达到电视媒体经营效益的最大化，从而实现电视媒体的核心竞争力的拥有，即竞争优势的存在。因此从某种意义上讲，电视媒体的核心竞争力，可以直观的理解为电视媒体的效益竞争力。

1、电视媒体经营运作的效率要以实现最大媒体效果为根本目标

电视媒体的经营目的是实现媒体低成本产出，即媒体的经营运作效率，其考核标准是节目制作的低投入和短周期回馈。媒体信息（频道信息、节目信息、广告信息等）是媒体经营的产品，是媒体经营的对象。因此，电视媒体经营成本必须通过媒体信息投放效果来考核，因此电视媒体经营运作的主要目标就是获得一定的媒体信息投放效果。西方国家的商业电视台大多将收视率作为评价媒体经营成败的唯一因素，也从一个侧面说明了电视媒体信息投放效果在媒体经营中的重要地位。

长久以来，电视媒体信息制作一直是国内电视台宣传管理的核心内容，我国现有的电视理论也大多在告诉人们如何去做好节目，如何选择题材，确定主题、布景用光、镜头运用、采访编辑、解说配音、字幕特技等等，以至于电视界许多人认为电视媒体信息制作就是电视工作的最高追求，却忽视了“投入—产出”这个基本的经济规律。有一个例子可以说明就是：同一部电视剧，同时在不同的电视频道中播出，收视率竟然相差非常大，经济效益不可同日而语。我们可以想象，追求媒体信息投放效果必须要有一个合理的“度”，要找到经营成本和媒体信息效果之间的盈亏平衡点，以最小的媒体经营成本产生最大的媒体信息效果，既而获得最好的媒体效益。

电视媒体信息的成本是电视媒体市场竞争力的主要制约因素。电视媒体在提高媒体信息制作水平的同时，也要要求达到相应的信息投放效果，即收视率和满意度也要达到一定的水平。但是高质量的媒体信息不一定就要高成本的媒体成本投入。电视媒体信息生产一方面要控制生产成本，另一方面要严格限制生产周期。因此，电视媒体经营运作的高效率必须要以实现最大的媒体效果为出发点和归宿。

2、以媒体投放效果为指导不断提升媒体经营运作效率

电视媒体信息投放效果是电视媒体竞争力的重要度量指标，信息投放效果要采取现实的合理的态度，信息生产要以受众需求为目标，并以此制定相应的媒体经营策略。在电视媒体核心竞争力的塑造上，投入电视媒体物力资源，投入人力资源，等等都是以为了达到一定的信息投放效果为目标的。在现代电视媒体经营管理过程中，媒体信息投放效果是反映电视媒体市场竞争力的重要因素。比如收视率是衡量媒体信息投放效果的一个方面，更是反映电视媒体师承竞争力的重要因素。离开了收视率媒体经营无从谈起。与此同时，媒体经营策略能否根据电视媒体信息投放的效果优劣随时作出相应的调整就显得尤为关键。媒体信息投放效果实际上成为了电视媒体经营的导向标。灵活的经营策略才能应对纷繁的市场竞争情况，使电视媒体的核心竞争要素始终都保持特立于市场竞争对手的绝对优势。

3、效率与效果有机结合，共同为提高电视媒体效益服务

对处于市场竞争中的电视媒体来说，竞争的成败关键在于全面了解电视媒体的经营效率与信息投放效果。电视媒体经营效率和媒体信息投放效果相互制约，相互促进。在电视媒体市场竞争中高效率的经营水平而实现媒体信息制作的低成本，同时这种低成本制作的电视媒体信息又具有很高的电视媒体投放效果，实现了电视媒体的高收视率和良好的满意度，从而实现较高的电视媒体经营效益。电视媒体经营效益则直接决定了电视媒体的市场竞争力。电视媒体在具备了自身的核心竞争里的“硬”性资源后，就要通过电视媒体经营效率和信息投放效果控制这两方面的“软”的手段来实现电视媒体的市场竞争力。现代电视媒体既要善于构建自己的“硬”的核心竞争力资源，又要善于把握经营效率和控制信息投放效果的“软”的核心竞争力手段，二者不可偏废，只有软、硬兼施才能实现电视媒体的良好的效益，才能在竞争中立于不败之地。

由此我们可以这样总结电视媒体效益竞争力：电视媒体在硬件资源确定的情况下，创制一个栏目推向市场，该栏目的投资成本、广告收入与其所占用和消耗的媒体资源（包括收视率、受众覆盖率）必须是正比关系，并在此情况下继续追加投资。当该正比关系达到临界时即停止投资和投入媒体资源。此时电视媒体选择开发其它媒体项目，以保持电视媒体经济效益先于市场效益选择，以次可断定该电视媒体具有效益竞争力。
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<pubDate>2008-09-18 10:16:29</pubDate>
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<title><![CDATA[电视媒体核心竞争力存在的问题]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=26</link>
<description><![CDATA[
1、电视媒体设施重复建设，媒体资源缺乏优化配制

在计划体制下形成的条块分割，大而全，小而全的企业格局，为电视媒体的发展带来了众多的问题。体制改革后，在扩大电视媒体实力的要求下，继续的重复建设，条块分割。使得电视媒体的资源分散，加重了财政负担。电视媒体经营者的明智选择在于多出精品，并不需要无谓地延长投资战线。事实上，由于人力、物力、财力等资源限制，省级以下电视台无力制作满足人民群众对电视文化不断增长的消费需求的节目，只能播出其他电视台所热播的节目，希求分取一点市场利益。实际上只能是弱化了该节目的市场效益。条块分割的结果是导致有限资源的分散与浪费既不能产生规模效应，又不能扩大发行渠道，使这些媒体在一条单行车道上艰难爬行。同时限制了精品节目的市场竞争力，扰乱了市场秩序。

2、多数电视媒体节目信息、频道信息到达效果不佳

在电视媒体市场竞争日趋同质的时候，电视媒体的节目信息和频道设置也趋向同一，严重影响了电视媒体的竞争力。很显然的一点就是电视媒体的收视率是直接衡量电视媒体竞争力的重要标准，收视率高才会有更多的广告收入和节目制作收益。但是，令人担忧的是电视媒体的节目和频道信息在同质的过程中已经渐渐的“腐化”。正如一篇文中讲到的：“尽管（中国电视）每年总是遗憾，尽管观众总是抱怨不止，但善良而且极有耐心的观众还是愿意相信，比起‘愤怒’、‘痛骂’等词语来，‘遗憾’体现的或许不是他们的客气，而是中国电视日益进步的征兆。”&nbsp;千篇一律的电视频道和电视节目又怎能吸引观众的眼球。有一种现象可能是中国电视界所特有的：同一时间内几乎所有的电视台都在播着同类型的节目，转播完“新闻联播”之后，必是当地新闻，然后就是一档电视剧集，甚至剧集名字都相同。中国目前即使省级卫星台，自己独立制作剧集和综艺节目的已经能够绝少，黄金时段大都由外购狙击和综艺节目充斥，每个台大同小异。所谓收视率竞争也根本无从谈起！

同时电视广告成为了电视媒体的主角，无处不在，其时间长度甚至超过了频道节目的时间，正规的电视频道俨然成了购物频道，完全没有考虑到媒体受众是否接受如此大量而且劣质的广告信息。最终导致了媒体收视率和满意度的下降。

3、电视媒体经营意识不强，缺乏应对市场竞争的能力

电视媒体作为有政府经营的垄断性服务行业，在市场经济条件下，电视媒体就需要如同企业一样纳入经营理念。但是目前所有的电视媒体几乎都是粗放型经营，缺乏专业化分工和成本考量。受众市场始终处于不断分裂又不断融合之中，与细分市场并行不悖的是反细分市场。专业电视媒体天生就存在“大众”与“小众”的矛盾。按专业分工，其目标观众是细分了的“小众”；但它又是电视频道，本质上属于“大众”传媒。因而，专业频道既要关注市场分裂，锁定目标，抓牢小众；又要尽可能捕捉和利用市场融合的机遇，拓宽基础，扩大受众面。国外一些电视实践证明，在专业频道的受众中，有1/3并非是频道最初设计的目标受众。
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<pubDate>2008-09-18 10:14:05</pubDate>
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<title><![CDATA[我国电视媒体核心竞争力现状分析]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=25</link>
<description><![CDATA[
现阶段，由于市场经济建设尚不成熟，市场竞争秩序仍然无章可循，有关电视媒体核心竞争力的确立仍是艰难复杂的过程。为此，很多电视媒体都在积极探索和努力，并取得一些成功的经验。中国电视媒体核心竞争力初步确立的经验如下：&nbsp;

1、准确定位，根据核心竞争力确定发展规划

找准位置就是要认真了解研究传媒业界发展现状，了解国内外传媒市场的建设发展情况，科学分析和审视自身实际，确定自己的位置。要确定自身在国际传媒市场中的位置，在国内传媒市场中的位置，在国内同类传媒中的位置，在本收视地域内传媒中的位置，在本收视地域内同类传媒中的位置。实际上就是要找出自身的市场竞争优势是什么，优势存在有多大，找出自身的核心竞争力。找准方向则是指在准确确定自身地位和位置的前提下，预测媒体发展状况，根据自身的竞争优势所在，参照可发展变化因素，坚持扬长避短，不断的扩大自身的竞争优势，保持自身核心竞争力的存在。最后确定发展规划，就是在明确定位和发展方向的基础上，结合自身实际，确定发展的规模、水平和步骤。明确自己要“做什么”、“怎么做”才能保持自己的核心竞争力不断发展的问题。

2、改革创新，增强活力、实力，使核心竞争力能始终适应市场竞争的变化

积极推进运行体制改革。要努力按照新闻传播规律、经济规律、市场规律、产业规律的要求，将电视媒体发展建设成为具有现代企业特征的充满生机和活力的新闻传播主体、信息经营主体、产业运营主体，增强电视媒体的竞争力。

同时要围绕电视媒体运营发展的目标，结合运营实际需要，按照绩效指标要求，扎实推进劳动人事制度改革、分配机制改革，有利于优化队伍，调动积极性，增强活力。要按照生产运营实际需要，推进节目生产运营机制改革，明确权利和责任，规范指标和程序，确保节目生产时间、质量和效益。只有这样才能保持电视媒体自身的核心竞争力。

3、加强节目质量建设、队伍建设和制度建设，不断增强核心竞争力

节目质量建设要求从加强电视节目的组织策划入手，加强节目生产制作各个环节的工作，建立健全节目质量建设体系和节目质量反馈体系，狠抓节目生产质量、节目制作质量，确保安全优质播出，这是电视媒体核心竞争的目标所在。队伍建设要求采取得力措施，加强电视工作者队伍建设，通过学习、培训等手段，提高从业人员的政治素质、业务水平和实际工作能力，同时要注意加强日常教育和管理，加强职业道德建设，造就一支适应竞争形势发展需要的、面向未来的高素质电视工作者队伍．制度建设要求建立健全从节目生产到播出各个环节的管理和操作规程，建立健全电视媒体日常运行管理的制度、办法，制定针对各种问题的处理办法和预案。通过建立健全各项规章制度，抓好制度的贯彻执行，确保媒体的规范、高效运行。

4、推进竞合发展、节目发展、产业发展和技术发展，造就永续核心竞争力

推进竞合发展，要着眼于提高竞争力和综合实力，加快自身改革发展。要整合自身实力，加强媒体间的联合、协作和各种方式的合作，推进集团化发展，努力把自身做大做强，或把自己融入强大的产业集团当中，保持旺盛的生命力，抓住机会，乘势发展，在激烈的竞争中不断拓展生存和发展的空间。推进节目发展不动摇，要求以节目建设为中心，推进自身发展。坚持从实际出发，生产节目和引进高水平节目相结合，以引进补生产、带生产。推进产业发展不动摇，要求从自身实际情况和占有优势出发，采取多种营销策略，做好电视媒体广告运营和节目运营，大力推进广告和优秀节目的市场化、产业化运营。推进技术发展不动摇，要求努力了解电视技术的发展状况，掌握电视技术发展的前沿动态，从自身实际和发展方向出发，确立符合自身实际、符合产业实际的带有前瞻性、战略性的技术发展规划，积极组织推进实施，为电视事业的发展提供强有力的技术支持，最终造就电视媒体自身的永续的核心竞争力。
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<pubDate>2008-09-18 10:12:44</pubDate>
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<title><![CDATA[电视媒体应在转型中创新]]></title>
<link>http://tvresearch.com.cn/show.php?tid=24</link>
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市场的规则是转则活，变则通，一成不变，必被淘汰。所以，转型的过程，也是创新的过程。

　　创新应包括破和立两个过程。破而不立，是为破坏；立而不破，是为改良；破而后立，是为创新；创而不新，是为失败。从种类上说，创新有两种：一种是虚拟创新；一种是现实创新。虚拟创新是一种精神、观念、制度层面的创新；现实创新是一种产品、技术等形态层面的创新。虚拟创新的价值在于它是现实创新的先导，现实创新的价值在于它能带来新的使用价值。创新还有相对和绝对之分。相对创新是和自己比，或者和过去比；绝对创新是和别人比，或者和世界比。但是，绝对创新的代价往往是巨大的，结果却往往是令人失望的甚至是惨痛的。美国一家研究机构的调查结果显示，真正的创新成功的机率只有5%。正因此，笔者并不主张或者怂恿一些人或一些不具备基本条件的企业盲目创新。对大多数人、大多数企业来说，更重要的是到位，是回归，是达到标准水平和应有水平。

　　尽管如此，笔者仍然认为，创新对电视媒体来说具有重要的意义，因为，电视媒体属于创意产业，创新乃是立身之本，繁荣之根。从市场竞争的角度来说，创新永远是最有效的竞争工具，能够取得最大的竞争优势。

　　（一）电视媒体创新的内容

　　从内容上来看，电视媒体的创新也无外乎五类，即：

　　技术引领的创新。这种创新受经济实力和科研实力的支配。世界上引领电视技术创新的主要是美国、日本和西欧少数国家。对中国大多数电视台来说，几乎没有技术创新，只有技术设备的更新，甚至比西方国家电视媒体的技术更新速度还快。到美国、日本和欧洲以及港台的电视媒体实地考察一下，就会知道中国电视媒体的技术设备和办公条件是多么优越。可惜，高技术并没有带来高质量的节目，更没有带来高效益。

　　制度引领的创新。这种创新受思想观念的支配。对中国大多数电视台来说，除了宣传制度，几乎所有的管理制度都是移植而来，少有创新。移植的来源主要有两个：国外电视媒体的经营管理制度和工商行业的经营管理制度。书店里大多数所谓媒介经营管理著作都是仿此而来。

　　内容引领的创新。这种创新受思维方式和认识方式的支配。在不鼓励个性和创新的教育模式与社会模式的长期熏陶下，国人的思想和思维方式也逐渐一体化、格式化，表现在电视节目的制作上就是千台一面。这几年，电视节目形态不断变化，栏目改版如四季更替，新创栏目也层出不穷。但是，这些“创新”都属于相对创新的范畴。追根溯源，这些所谓的新栏目或者品牌栏目的“原型”都在国外或者港台。因此，对中国目前的大多数电视台来说，几乎没有创新，只有摹仿。当然，摹仿也有价值。摹仿是创新的第一步，但如中国电视节目这般竞相摹仿或克隆境外节目，则是文化不自信、精神不自立的表现，堪可忧虑。可喜的是，国内一些电视媒体已经意识导了这个问题，努力坚持走电视节目的民族品牌创新之路，并取得了良好的社会效益和经济效益，如广西台的《寻找金花》、《唱山歌》、湖南经视的《成长辩护》、江苏台的《人间》等。

　　战略引领的创新。上面已经说到，中国的大多数电视台没有战略，只有战术。对收视率近乎痴迷的崇拜即是明证。战略引领的创新只有成熟的、目光长远的、有强烈使命感的企业才能做到。电视媒体更是如此。

　　观念引领的创新。这种创新虽然排列在最后，但是最重要。观念决定思路，思路决定出路。观念创新受文化理念和制度环境的支配。所以，提倡文化多元，打造一个宽松的制度环境和社会环境，方能为观念创新提供肥沃的土壤和持久的营养。

　　（二）电视节目创新的途径

　　创新可以是一次性的行为，也可以是一个持续的过程。对电视媒体来说，节目创新是创新的主要载体，不应幻想一劳永逸，而是应当成为一种习惯，一种文化。中国电视节目的创新必须探索新的途径。笔者认为，以下三个方向可供参考：

　　1.让需求引领创新。创新本身不是目的，而是手段，是为了更好地满足或满足更高的需求。这里的需求有两层含意：

　　一个是主体即电视媒体有没有创新的需求？二是创新合不合乎社会或市场的需求？主体的创新需求包括主体有没有创新的需要或必要和创新的能力（资源、手段）。因为创新不取决于愿望。创新也不是哗众取宠，而是科学和使命。电视创新是为了更好地娱乐大众，丰富大众的精神世界。因此，社会或市场的需求决定了创新的价值。脱离了观众需求的所谓节目创新，只能是一种资源浪费。

　　2.向优秀的传统文化寻求灵感。电视媒介从技术到形态都是舶来品，世界电视节目交易市场也主要是美国为首的西方国家节目为主导。中国电视节目在国际市场上的影响细若游丝，最重要的原因是中国电视节目的文化含量稀薄，特别缺乏本土文化特色。中国的一些电视节目从舞台设计、音乐、灯光到服化道美乃至栏目名称、主持人的语言、作派等，以“洋”为美，力求“去中国化”。笔者认为，这些数典忘祖、舍本逐末的行为或许可以炫目于一时，绝不可能行之久远，更不可能征服海外。世界上无数事例证明，没有本土文化支撑的企业不可能做大做强；没有本土文化滋补的电视节目和电视媒体也不可能成为品牌，更谈不上创新。中国电视节目的创新只能向优秀的传统文化寻求灵感和动力。文化资源的流失就是核心价值和核心竞争力的流失。

　　3.营造鼓励和有利于创新的环境。很多人对电视湘军的崛起莫名其妙。殊不知，湖南广电集团能有今天是其不断营造宽松的内部环境和积极利用外部环境中有利因素的结果。环境可以分为内部环境或称企业环境（文化、工作、机制环境）和外部环境或称社会环境（体制、市场、政府、社区、公共关系）两种。对电视媒体和电视节目而言，不断优化上述环境只是创新的必要条件。持久的创新还需要创造一种专业环境。创新的专业环境包括严格的知识产权保护制度、完善的产业链、有效的激励机制和良性的市场竞争机制等要素。

　　总之，创新既是手段，又是过程，也是目标。但是，创新并不等于成功。按照笔者的理解，个人的成功有三类：一是做到了自己想做的事；二是做到了别人想到但做不到的事；三是做到了别人没想到的事。而企业或者电视媒体的成功只有一类，那就是：做到了自己想做、能做、善做而又为社会需要的事。在转型中创新，在创新中转型，或许是电视媒体通向成功的一条捷径。
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<pubDate>2008-09-18 10:09:39</pubDate>
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